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                                机电仪维修中心为坚决打赢“陕焦生死存亡攻坚战”排兵布阵
                                发布时间:2020-03-30    作者:   点击量:236   分享到:

                                2月中下旬以来,机电仪维修中心提高站位,服务大局,积极响应公司决策部署,统筹安排检修工作,为坚决打赢“陕焦生死存亡攻坚战”排兵布阵。

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                                “厉兵秣马”提高员工安全意识、专业技能水平

                                该中心为进一步提高员工安全意识和技术技能水平,以“2.19电气违章事故”教训为镜,以“全员技术技能提升年”为抓手,制定了详细的培训计划。

                                中心采取“线上+线下”“理论+实践”的培训模式,扎实做好疫情期间的员工技能培训工作,把实操培训下沉到一线班组、设备现场,不断提高员工动手操作能力,真正杜绝“三违”和冒险作业现象的发生。同时从培养员工风险辨识意识入手,全面、细致、深入普及全员,提高员工安全检修防范能力,在提高安全意识教育上做事故案例警示教育,以案促改,让员工努力做到“预测、预知、预警、预报、预防”,让人的行为和物的状态有机结合。

                                利用王福栓劳模工作室和付战武首席技师工作室,紧密结合公司发展实际,立足本职岗位,推陈出新,以提升职工技能素质,培养安全型、学习型、创新型维修队伍为目标,通过技术交流、难题攻关、言传身教,将技术技能理论知识与现场操作相结合,实现技术水平与更新换代的新型设备相匹配,不断推动强化维修队伍建设。

                                “沙场点兵”明确职责分工,引导员工锐意进取

                                中心机构成立以来,自上至下明确管理的目的,强调管理实施的重要意义,主管领导从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。

                                各班组以大班长为班组第一责任人,带领班组人员积极转变工作态度,做到上情下达,下情上达,稳定队伍,畅通信息传递,维护企业稳定发展,让员工更深入的了解公司的企业文化和精神风貌,使员工能全方位、多角度、深层次的了解目前公司运营期间可能存在的问题与不足,找准自己的位置,立足岗位,树立起“质量第一、从我做起”的质量理念,不断探索、挖掘能够节约成本,创造效益的维修理念,为公司发展做自己应有的贡献。节约水电、爱惜工器具、材料和备件,珍惜每一根焊条,每一条螺栓,保证每个备件都能够发挥最大的作用,在中心内部形成节约和创新没有“局外人”和“旁观者”,人人都是兵,个个都是将的良好氛围,让中心所有员工都能以“主人翁”的精神全身心的投入到工作中,让“企业利益高于一切”的发展理念在员工的心中落地生根。

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                                “奖罚分明”树典型、立标杆,提高员工工作积极性

                                该中心规范和加强管理基础工作,梳理管理流程,防止漏洞与缺陷,细化中心的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系,使中心管理基础工作更加规范化和系统化。同时,考核与激励齐头并进,通过宣传管理制度,提升职工思想意识,并全员参与,形成流程管事,制度管人的有效机制,以内部管理和服务生产实效推动统管工作实现新突破,新作为。

                                同时,中心为调动员工工作积极性,充分激发员工工作热情,每月在机、电、仪三个检修队伍中开展劳动竞赛,主要根据员工工作态度、工作能力、突出表现等多方面来进行评比,使中心上下形成“比、学、赶、超”浓厚的学习氛围,每月评比出的优秀先进在全中心进行公示,号召全体检修人员向先进学习,对于先进员工的评比实行宁缺毋滥原则,保证劳动竞赛出实效。

                                “披坚执锐”啃下硬骨头打响“攻坚战”

                                    该中心一直秉持“急生产所急,想生产所想”,服务大局的理念,在疫情防控期间,各大班长能够将检维修关口前移,带领班组人员积极转变工作态度,电、钳、仪维修人员通力合作,克服重重困难。自复工复产以来,中心坚持以《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》为指引,排查整改电气、仪表、机械设备隐患64项,完成日?;?、电气、仪表检修项3313项,将原计划18天完成的化二终冷塔检修项目提前3天完成,现正全力以赴“啃”化一鼓冷初冷器2280根横管的更换、炼一成品焦炭除沫项目改造、化一脱硫再生塔检修这三块“硬骨头”,抢进度、赶工期,用实际行动确保公司生产设备安环稳长满优运行,为坚决打赢“陕焦生死存亡攻坚战”贡献力量,以推动陕焦这艘大船驶入高质量发展的航道,乘风破浪,高速前行。(机电仪维修中心  杨斌)


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